我叫郝黎光，2007年6月毕业于天津商业大学，并于同年9月入职江西建工二建，在信息管理部任职，期间主要负责维护公司办公网络和电脑。2009年9月至2016年底依次在工程管理部、项目管理公司以及研发中心项目部工作，期间主要负责管理公司固定资产、直管项目的管理以及项目部的质检与施工任务。在公司工作的这些年来，我一直以积极的态度面对工作，服从安排，尽心尽力完成领导交代的任务，以下为本人近年的主要情况：
一、学习情况
2016年至2017年度对我来说是个重要的一年。集团及公司为了日后的发展，对一级建造师的人数提出了更高的要求，鼓励所有具备条件的员工报名考试。我也积极响应公司的号召，充分利用公司创造的学习条件，全身心地投入学习中。通过四个多月坚持不懈的学习，不枉公司的期待，顺利通过考试，这也为我今后的发展创造了更好的平台。同时为了弥补我非专业毕业的弱项，我利用周末及晚上的时间上电大以及在职研究生的课程补充专业知识。
二、工作情况
2016年是住建部提出的两年治理行动的最后一年，同时也是两年治理行动常态化的开局之年。为确保在建的直管项目能够及时高效的整改到位，我根据公司的统一布置，针对所有直管项目的市场行为逐个建档跟踪。及时收集各个项目已备案的主要管理人员信息，并整理好相应的劳动合同、社保证明以及岗位证件等资料，最后交给各个项目负责人保存。面对变更的管理人员未能及时提供劳动合同和社保证明的项目，及时与项目负责人和公司人力资源部沟通，完善所需的资料。例如在省儿童医院项目中，为了迎接住建部对江西建筑市场的检查，我安排到项目上蹲点，收集市场行为检查所需的资料，再根据检查的内容逐条指导项目上准备资料，尤其是在劳务分包问题上，反复督促项目上完善相应的合同、收集相应的支付凭证，千万不要抱着侥幸心态认为不会被抽到检查。最后省儿童医院工程作为被查的第一个项目在市场行为的检查项上顺利通过。对于新开工的项目，我对每个项目进行详细的交底，通过部里检查的经验为项目准备好资料的样板，便于项目资料的收集工作。
2016年四季度公司研发中心项目正式开工，为了丰富我自己的现场施工经验，我主动向领导提出到施工一线去工作。在桩基施工过程中，每根工程桩入岩时，我都要求施工队取样，并通知我到现场查验，同时检查此时的桩长，终孔时再次检查岩样并测量桩长，计算有效入岩深度。对于岩样与勘察报告不符时，及时报项目经理，反反复复，最终通过与设计、勘察单位的沟通，掌握了面对夹层时的处理方法。在水下混凝土浇筑时，每根工程桩，我均制作一组试块，并对混凝土塌落度进行抽检，对混凝土塌落度严重超标的一律退回混凝土公司。当工人反应混凝土塌落度较低，浇筑较为困难时，为避免工人擅自加水，我及时跟混凝土公司沟通，要求其随车携带减水剂并派试验人员现场指导。除了日常的施工，我还担负起现场的质检及送检工作，每份送检资料我全部详细备注内容，送检时间和取回报告时间，做到没有一份报告有误。质检工作上，我主要针对钢筋笼主筋的搭接长度，箍筋加密区的有效长度以及箍筋间距进行检查，同时要求钢筋工对焊接的焊缝敲渣，检查焊接质量。每一个细节都成为我成长的轨迹。
“工作就是人生的价值，人生的欢乐，也是幸福之所。”我愿我用自己的实际行动来印证这句话。在今后的工作中不断的完善自我，与公司共同成长。
谢谢大家！
