3月22日，公司组织近40名中层干部参加“中层的高效执行力”培训。通过观看北京大学高贤峰博士讲解的《真本事---中层的高效执行力》光碟教学，学习如何宣贯和执行制度，让员工与企业理念保持一致。此次培训，为中层员工贯彻公司管理执行年活动提供了理论基础。
公司董事长、总经理徐小勇同志在培训课上做了重要的讲话，他强调执行力就是制度的灵魂，今年将继续开展“公司管理执行年”活动。同时对公司中层干部提出了“四个强调”。一是公司的执行力宗旨是“一个中心、二个凡是、三层落实”，要求所有的员工和资源都要围绕这个中心服务；二是部门负责人要加强团队建设，不光只有部门负责人个人能力强，还要会带团队，合理安排部门事务，部门成员要有互相补位，互相协作的团队精神。各部门要加强梯队建设，树立“传帮带”的理念，培养年轻人，让年轻人迅速成长；三为了提高市场竞争力，要进一步提升经营服务意识，树立“经营为先”、“大经营”的服务理念；四是部门之间要加强沟通，要善于沟通，勤于沟通，共同提高解决问题的能力。公司副总经理李玉琴希望大家能珍惜每次学习的机会，认真听课，并要求人力资源部的培训工作要多元化、常态化，培训到每一个员工，提高公司员工执行力。（人力资源部 欧阳波/文 党办 雷风娟/图）责任编辑：万淑凤
2016年03月25日