10月24日,公司召开2018年省内三季度经营工作会议。公司董事长、总经理徐小勇、公司副总经理李晓玉及省内各分公司负责人及经营部门相关人员20余人参会。会议总结前三季度各分公司业务部投标情况,沟通省内各分公司当前形势下面临的困境和需要解决的问题;省内各分公司汇报了四季度及2019年的工作安排。会议由经营管理公司经理万耿主持。
会议首先介绍了公司三季度省内投标情况、目前公司资源证件资源情况、经营投标风险等问题。公司副总经理李晓玉就目前经营指标隐藏的问题展开分析,她要求各分公司在内部资源紧缺的情况下,积极参加八大员考试和引进一级建造师人才,让业务量与证件匹配,以便于支持今后经营活动。外部资源需要各分公司适应市场变化形式,对市场产生的新型项目模式进行跟踪和推进。
公司董事长、总经理徐小勇做总结性发言,他表示说,今年第三季度,公司经营指标完成情况良好,但省内各分公司仍存在发展不平衡的情况。他希望完成任务好的分公司继续努力,暂未完成的分公司要分析总结原因,争取承接更多业绩。徐总着重指出,各分公司一定要正规化建设,项目人证合一压力大,办证工作要持续推进;要具备法律、财务知识的意识,要有红线、底线及防范意识。他再三提醒各分公司承接EPC项目的同时,约束设计方的设计进度。针对公司各职能部门提升服务意识,服务好各分公司工作;公司领导对于第四季度经营工作给予很大希望,希望各分公司完美收官。