2月22日-24日，公司荆州分公司组织八名分公司管理人员，到江苏南京参加为期三天的《建筑企业管控体系建设、项目全过程经营管理与财税全面筹划》的培训班。
本次培训由马楠教授、肖太寿博士、杜惠鹏专家分别授课，系统讲述《建筑施工企业造价合同协同管理》、《结算痛点破解》与《建筑企业财税管控策略、建筑企业管理体系建设》等课程。
其中，《建筑施工企业造价合同协同管理》从当前施工企业造价管理存在现状及对策、投标报价阶段造价合同协同管理落地操作、竣工结算阶段造价合同协同管理操作等四个方面进行了讲述：《建筑企业管理体系建设及难点要点解析》分为六个部分进行了剖析：一是施工企业管理困境；二是什么是管理；三是项目管理相关理论方法及案例；四是企业管理相关理论方法及案例；五是企业新技术（信息化）应用；六是其它管理建议等；《建筑企业财税管控策略、建筑企业管理体系建设》从目前建筑行业营改增后的上下游合同签订，国家对新个税及社保转交税务部门征收相结合说起，从法律角度、税务角度、企业自身的账务处理三者融合，对当前的建筑企业和劳务总包，对不同用工形式的农民工合同签订、工资发放、个税申报、社保缴纳、内外部承包协议如何合理规避风险、降低税负进行系统论证。
培训进一步充实了大家对于现代化管理的认识和了解，现代化的管理，是通过计划、组织、领导、协调与控制等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。在项目管理过程中要加强过程监控，对项目的启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程都进行严格约束，在项目整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购等项目管理进行全过程介入。
通过培训，让大家见识到了很多新的观点、新思路和新方法，进一步提高了理论水平，增强了分析和解决实际问题的能力，培养了长远眼光和决策思维，对于提升荆州分公司管理工作水平大有裨益。