近日，公司召开年度生产总结会议。党委副书记、总经理丁国老、副总经理李建、总经理助理徐炜茹及公司生产所属部门全体员工参加会议，公司总经理助理夏有保主持会议。
首先，项目管理公司、核算结算部、质量管理部、安全生产管理部负责人在会上就2020年度工作做了述职报告，并对2021年度工作做出安排。
随后，夏有保和徐炜茹分别点评了各部门总结情况，并将集团公司对二公司2021年产值、质量、安全及危机处理等相关要求进行传达。
最后，丁国老作总结讲话，对各部门2020年取得的工作成绩给予充分肯定，并提出要求，希望大家新的一年鼓足干劲，奋勇向前！
一是生产所属部门要切实履职尽责、相互配合，特别是项目管理公司要起到“中枢”作用，加强生产所属部门之间的协调，以及与公司其他部门的紧密配合，包括人才引进和培养，“人证合一”，风险项目处理，项目管控资金流向，以及项目党支部建设；
二是各部门要提升对项目的管理服务水平，做到“项目做的好，资源留得住”，公司信用等级争取做到不失分，提高企业知名度；
三是各部门要加大组织和处理危机项目的力度，且每个项目必须推行“劳务实名制”管理，加强质量安全的标准落实和检查力度，争取本年度超额完成集团下达的目标，争创鲁班、国优、以及市政创优工程，通过“现场带动市场”，全力提升各项目现场的管理水平；
四是各部门要加强党风廉政工作，不能以职位权力对项目提出无理要求和获利，一旦发现，处理从严。（责任编辑：李颖 ）