公司召开2019年年中经营工作会
发布时间：2019-07-17
7月16日上午，公司召开2019年年中经营工作会。总结上半年经营工作情况，对下半年经营情况进行进一步谋篇布局。公司领导徐小勇、张玉明、李晓玉及经营管理公司中层领导及各分公司代表三十多人出席会议。
会议首先对公司2019年上半年经营情况进行了总结分析，经营管理部门负责人汇报了上半年各分公司参与投标个数和业务指标完成情况，总结了承接业务不利的原因，对下半年的经营工作业务承接模式趋势进行了布局和展望；随后，资源管理部负责人对上半年证件、业绩情况做统筹分析，对对资源部的证件资源情况以及业绩情况作了客观阐述，希望各分公司加大力度配合公司办证工作及业绩收集工作。
主管经营的公司副总李晓玉在讲话中强调，省内市场要多元化发展，在日益竞争激烈的建筑市场环境下，扎根省内市场，与政府加强合作跟踪大市场大份额项目，做好提前布局，创新业务结构模式，与财政实力强的地方政府加大合作；同时要做强企业自身实力，为以后市场竞争提前做好安排，加大证件方面办证力度，共同招募、培育人员；在上述过程中，要努力提升服务、谋划服务对外宣传企业形象，让合作方感受到企业文化，共同发展实现双赢。
公司董事长总经理徐小勇在总结讲话中，要求大幅提升对分公司项目部的服务意识、对业绩收集、证件办理以及四库一平台的工作重中之中。徐总指出，随着国家政治生态、市场形势发生的变化，公司经营工作要跟上适应这种市场变化，要有法律意识，团队是重要资源更是第一生产力，要有自己的项目管理团队以及人员班组，要有清醒的认识，高度重视即将到来的人证合一大检查。徐总强调说，各个分公司都要提升项目管理水平建设，实实在在的加强项目管理，加强内控管理。他对公司下半年的承接业务情况还是充满信心，并寄予希望。
公司财务总监张玉明在发言中表示，希望公司经营人员切实提高风险防范意识，努力将经营过程中的风险降至最低程度。
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