赞比亚分公司（WAH CHEN ENTERPRISES）工作生活情况概述
发布时间：2019-05-22
近年来，江西建工二建赞比亚分公司积极实施转型发展战略，大力拓展海外业务，参与了一系列赞比亚工程项目的建设，目前在赞承建项在建项目4个。在此过程中，赞比亚分公司积极围绕“建品质世界，筑长青基业”的企业使命和“求真务实，增强后劲，争取公司持续优质发展”的发展目标，以建立和谐项目为宗旨，积极进行海外工程项目工作的探索与实践，有效促进了项目各项工作的顺利开展。 
项目工作人员向赞比亚业主方汇报工程近况
1.赞比亚工程项目特点及员工工作现状
赞比亚是非洲中南部的一个内陆国家，大部分属于高原地区。赞比亚的工程项目涉及土建、安装等众多领域，在商务方面，涵盖保险、外汇、报关、保函、物流等多界面；在项目管理方面，包含进度、费用、质量、安全、合同、护照签证管理、文控等各方面；在语言交流方面，涉及英语、当地语等多种语言。如此繁复庞杂的管理，其统筹规划、协调组织难度之大可想而知。为了高标准完成工程建设，经过精挑细选和出国前的培训、项目配置了参加过国内大型土建项目施工的经验丰富的专业队伍.施工建设高峰期间，项目现场员工高达200多人，人员分别来自中国和赞比亚。
2 企业的基本特性
2.1 组织性 企业工会是企业的群众组织，从公司、各基层单位到班组的小组（包括劳动保护网络及群众监督网络），由上至下，从下到上，形成了层层有组织的网络体系。就如一个人，从大脑到细胞形成一个连贯体。组织的工作和要求，可以通过网络体系一直贯彻到最基层的细胞小组。
2.2 群众性 目前，就企业内部而言，职工基本上都是公司正式员工，这就使得组织具有了广泛的群众性。组织的工作和要求，不但可以通过网络体系纵向到底，还因为它具有的群众性，可以发挥更大的全覆盖影响，做到横向到边。
3 海外工程项目工作要素
3.1 差异化 赞比亚是个多民族国家，两国的文化交流频繁，工作要与当地的风俗文化和风土人情相结合，除因地制宜开展自身的活动以外，同时要遵守当地法律法规，并积极的参与当地的民情风俗和文化节日活动。
3.2 多样化 赞比亚项目的投资管理方一般是赞比亚政府，
3.3 信息化 在远离国内企业的情况下，项目要充分利用网络信息平台和远程视频系统，与上级和各单位汇报、交流活动的开展情况，同时对项目员工进行全方位了解和关心。
项目工作人员们认真探讨质量及进度控制
4 海外工程项目工作的具体实践活动
4.1 及时掌握职工信息，建立职工关爱制度，让海外员工在外安心工作。在赞比亚工作近几年来，公司积极开展“职工关爱活动”，努力构建“和谐、凝聚、平安”的氛围，全面、准确、及时地了解在本公司工作职工的家庭情况，建立“一人一档”信息表，发放“关爱机制联系卡”，并及时做好信息更新工作，“一人一档”内容报公司备案。在职工遇到婚、丧大事时，主动关心慰问，全力为海外项目工作的职工排忧解难，努力实现“职工在外工作安心、家庭放心、工作舒心”的关爱宗旨。
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4.2 积极参与劳动关劳动保护的宣传工作，分别组织项目部各单位的劳动保护网络监督员学习有关文件，在生活区、宿舍张贴有关宣传画，利用PPT视频进行宣传教育，每年每季度开展“安全生产”检查活动，在施工现场悬挂劳动保护的横幅，组织员工参加安全生产知识学习，树立“安全第一，预防为主”的劳动保护意识；积极参与项目安保部门开展的现场医疗救护、防火演练、高空坠落、机械伤害等应急预案活动，
4.3 在后勤保障、文体娱乐方面，基地有健身房。台球室及KTV ，电视等供员工业余放松的设备。
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4.4 创新开展“畅所欲言”通道。因在海外工作，当地政府部门不可能干预施工单位的事情，企业内部的矛盾只能靠自行解决。公司开展了畅所欲言的通道，调解了有关用工单位内部的分配、酬薪、待遇等矛盾，让所有施工人员舒心、安心，以饱满的精神状态投入工程建设。
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