公司召开2017年经营工作会
发布时间：2017-02-21
2月15日，二公司召开2017年经营工作会，该公司相关领导、分公司主要负责人参加了会议。首先，副总经济师、经营管理公司经理周哲总结了2016年承接业务情况，分析省内、省外的各种因素，制定2017年工作计划。公司总经理助理李晓玉传达集团经营工作会的主要精神，财务总监孙爱萍通报公司财务指标的完成情况以及提出财务要求。
党委书记浦列在会上发言，他指出，一是2016年公司成绩不理想，虽然有多种因素，但我们不能裹足不前，不要被眼前的困难吓倒，越是困难越能激发斗志，公司“三大战役”的成功，为开展经营工作提供了硬件支撑，公司各个职能部门都要为经营工作打气、鼓劲、加油，不能减弱工作热情。二是要有良好的敬业精神和较高的职业素养，与同行相比，要有不甘落后、锲而不舍、敢为人先的精神，不愿放弃，培养良好的职业道德。公司自营比例偏小，但效益指标完成还好，所以公司发展在强调规模的同时，要注重风险管控。三是做好“公司、分公司、项目部”三级管理，认真做好每一个项目，从而逐步占领市场。
公司董事长、总经理徐小勇做总结发言，他指出，2016年是公司困难的一年，尤其是省内的经营工作，形势非常严峻，困难超出预期。但是我们在困难面前不能低头，越困难越要有思路，把困难当作转变思路的契机。在2017年工作中，要逐步规范管理、淘汰一些没有作为的分公司，所以作为公司，要珍惜每次合作的机会，对合作人而言，要珍惜公司这个平台。2017年如何开展经营工作，徐总提出三点意见：一是公司和职能部门和分公司要进一步加大投标力度，转换经营思路、经营理念、经营手段和经营方法；加大对大项目的跟踪力度，如PPP、EPC和融资代建项目，要推动经营工作。二是加强分公司正规化建设，分公司要有组织机构和管理团队，加强法务建设、培养法律意识，加强生产风险、财务风险、管控风险和防范风险，建立淘汰机制。三是要依法治企，联合公、检、法等司法力量，严惩损害公司利益的行为，要求做到合法经营。（万淑凤）
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