公司召开2017年四季度安全质量生产技术总结大会
发布时间：2018-03-12
2018年3月6日下午，公司副总经理魏建光同志主持召开2017年四季度安全质量生产技术总结大会，公司董事长、总经理徐小勇出席会议并作了重要讲话，公司安全、质量、技术、核算、项目管理公司负责人及省内各分公司经理、部分项目经理参加了会议。
会上，公司各相关职能部门负责人分别对口就集团2017年四季度对公司安全管理、质量管理、技术管理、提升项目管理水平两年行动检查情况等方面进行了通报，并简要总结了各部门工作情况。
会议对宜丰县中医院整体搬迁施工总承包等四个项目荣获集团2017年四季度质量安全现场标化示范工程进行了表彰，对部分后进项目予以点名批评。
公司副总经理魏建光就2018年生产进行了具体部署：一是要牢固树立“施工现场就是市场，生产服务于经营”的理念，加大工程创优工作力度，尤其是江铜国际广场项目要争创鲁班奖;二是认真贯彻落实外架专项整治方案和重大危险源分部分项工程专项方案专家论证；三是各分公司和项目部要高度重视集团提升项目管理水平两年行动的检查，配齐相关管理人员，加快正规化管理的步伐，不断提升项目管理水平；四是要加快项目合作方的诚信档案建设，财务与生产上相互配合好，进一步防范项目风险；六是公司质量、安全管理部门要统筹管理好省内外工程项目，加强省外工程的检查工作，进一步加强基层员工的能力建设，要努力学习新工法、新技术，切实将新技术、新工艺转化为生产力，提高解决实际问题的能力；七是要将﹤施工现场场容场貌和文明施工统一要求﹥和﹤施工质量通病防治措施图册﹥的普及率作为项目考核指标，切实加强项目评优工作。
公司董事长、总经理徐小勇作了重要讲话，他对公司2017年质量安全生产工作给予了充分肯定。他强调，2018年，公司要对部分后进项目要适时建立约谈机制，必要时进行相应处罚；加大工程项目重大危险源监控和资金风险管控工作力度，强化工程质量创优、资料收集、核算过程监控以及专业人员的内部培训工作，加快项目竣工决算，避免因项目人员变动而造成决算工作的停滞。他要求，可以考虑把集团工法推行列入项目考核范围。力争在2018年，创立更多双优工地，更好的树立江西建工二建品质安全的良好品牌。
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