加大项目监管力度 提升项目管理水平
发布时间：2018-03-01
（图为培训现场）
春节前后，公司省外工程管理部分批组织省外分公司、外派人员进行《提升项目管理水平两年行动》专题培训，主要围绕材料采购、机械设备、劳务用工、专业分包等10项提升项目管理水平的内容，分别由对口的职能科室专业人员组织授课，共70多人参加了培训。
授课方式采用PPT课件与实作培训相结合的方式进行，学员们除了认真听取授课外，还模拟完成一套完整的资料提交相关对口部门审核，起到了事半功倍的效果。
自去年起，公司以“提升项目管理水平两年行动”为契机，实施项目管理现场全过程监管。一方面加强规范管理力度，通过表格化、数据化管理台账，实行可量化、可追溯、可考核的留痕性管理，将规范化管理贯穿于项目进度控制、质量安全检查、工程分包、材料采购、设备租赁和劳务分包等全过程，同时，规范合同管理和产值申报，确保资金支付与项目进度、发票开具合规有据，真实反映项目生产成本和利润。另一方面持续推进质量安全标准化建设，狠抓现场管理，将质量安全保障措施贯穿施工全过程动态监控，重点在重要部位、关键工序建立质量控制点，确保项目建设过程处于可控状态，以项目现场监管的高水平促进项目管理的大提升。（万淑凤 徐清生）
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