浅谈企业转型后的人力资源建设

发布时间：2011-01-13

　　当今世界，人才是经济社会发展的第一资源，在企业竞争中起着决定性作用，尤其是在我们企业改制成功转型后，只有建立健全有效的人力资源管理机制来吸引人才、留住人才，才能推动企业跨越式发展。

　　企业改制后，应将人力资源管理的职能由传统的劳资职能向现代企业人力资源管理职能转变。企业改制后，人力资源部门的工作除了传统人事部门负责的档案管理、人员调配、职务职称变动、工资调整、员工日常事务管理之外，更重要的是进行战略人力资源规划、人才配置效益最大化、员工的有效激励以及促进文化融合等工作。

　　开发员工的潜力和发展员工的能力是人力资源工作的重中之重。开发员工的潜力，就是提升员工的知识与能力。员工潜力的开发需要我们企业予以相应帮助，要让岗位从业者明确看到自己与岗位要求的差距，从而不断学习和实践以提升自己的能力和胜任力。这样一个学习提高的过程只有员工本人是不够的，还需要企业和各部门负责人支持与帮助，在共同努力下寻找差距并予以提高。目前的工作重点是对员工进行培训，建立企业培训体系。此项工作已成为我司人力资源部工作的重点。2010年8月以来我们共举办了8场专项岗位培训，通过这些培训，协助、指导员工开发潜能，从而提高工作能力、改善工作绩效。今后我们还将继续举办系统培训，并不断改进培训方式，使员工从培训中获得更多知识，达到更大提高。

　　招聘也是人力资源配置中的重要环节。我们在招聘时应选择那些更加符合企业和岗位需求的人进入公司，为应聘者提供一个最符合他特点的平台，这样他才能在这个平台上发挥更大的作用。同时，对新进大学生进行了岗前培训，让新员工对公司的情况进行初步了解。试用期结束时对其进行转正定级的考试考核。我司在2010年10月出台的《大学生管理办法》。12月份我们已对公司40余名大学生进行了考核面谈和相关负责人测评。年终还将举行大学生座谈会，邀请公司领导及经验丰富的老员工参与，在公司了解他们的同时，也使他们多了解公司和同事，尽快融入企业。（公司人力资源部李梅、储珑佳供稿）

责任编辑:苏鹤

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